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          希望彩票砥砺奮進搏十載

          2019/5/10 10:31:00  点击:173

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          總投資約7個億的艾薩電解項目是雲銅“十一五”期間重點建設項目之一,陰極銅設計産能18萬噸/年,于2010年7月投産。配套成立的西南銅業電解分廠艾薩工區(以下簡稱“艾薩電解工區”或“工區”)擔負著西南銅業40%的陰極銅生産任務。艾薩電解項目投産以來,該工區以“內向、數字、成果”思維爲指導,依靠“科學管理、技術進步、文化引領”三駕馬車驅動,不斷推進各項工作取得新進步。2018年實現年産陰極銅突破21萬噸且無質量投訴的好成績,各項經濟技術指標良好,爲公司創效超億元。

          2018年,該工區榮獲雲南省“工人先鋒號”稱號,2019年又喜獲全國“工人先鋒號”榮譽。

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          勇于擔當???消化吸收再創新

          艾薩電解采用的是澳大利亞超達(XSTATA)公司的永久不鏽鋼陰極法,主要産品爲中國名牌産品—“鐵峰”牌陰極銅。配套了由奧地利昆茲(KUNZ)公司提供的兩台銅電解專用吊車和日本三井的兩台陰極剝片機組、一台陽極整形機組、一台殘極洗滌機組,都代表了世界上最先進的技術水平。

          投産前期准備過程中,艾薩電解人以廠爲家,奮鬥在項目現場,加班加點,辛勤付出,全程參與項目建設、設備安裝調試,學習各類技術資料、操作技能,確保了艾薩電解一次性成功投産!

          有了先進的工藝和設備,並不代表可以高枕無憂。進口設備“水土不服”,作業率較低,故障解決周期長、外國專家“橫”、備品備件到貨周期長等問題接踵而至,作業人員加班、熬夜成爲常態。面對困難,工區開展了轟轟烈烈的消化吸收工作。統計、分析故障,查找原因,尋找規律,開展陽極機組銑削輸送鏈改造、陰極剝片機組剝片夾持裝置改造等小改小革1000余項,認真學習進口設備技術資料,推行全員生産維護(TPM)、點檢定修等,建立標准作業卡,定期維護、保養設備,降低設備故障率。

          同時,積極推進進口設備備件國産化,現場測繪、分析易損機加件,改進結構並制定加工工藝,繪制了200多件零部件三維模型圖、二維工程圖,完善機加件等備件資料,使機加備件全部實現國産化,解除機組無備件更換的困擾。設備單機作業效率逐年提升,設備整體作業率從沒有滿負荷生産時的94%提升至滿負荷生産時的96.6%。

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          攻堅克難??不負重托立新功

          2014年,針對不鏽鋼陰極板機械損傷、電化學損傷後,出現變形、表面腐蝕等問題,在國內不鏽鋼陰極板修複技術不成熟的情況下,分廠自主開發陰極板修複技術及設備,實現在生産現場修複極板,極板懸垂度可由±50毫米提高至±5毫米,陰極板表面粗糙度恢複至0.45~0.6微米,提高了陰極銅結晶致密度,降低了電解過程雜質機械夾雜幾率,近幾年每年節約外委修複費用752.6萬元。

          2015年,實現艾薩九、十跨24排電解槽全部投産,結束自2010年7月投産以來只能同時投入23排生産的曆史,月增産700噸。2016年,自主完成陰極剝片機組性能提升項目,平均處理能力270片/小时提升至310片/小时;设计快速补液系统,远端电解槽补液时间從4小时降低至1.5小时,并进行生产组织优化,每天出装槽作业时间缩短1-2小时。艾萨电解投产6年来首次实现达产达标,年产量达到19.55万吨,超过18万吨/年设计产能的8.6%。

          殘極率是現代銅電解精煉最重要的經濟技術指標之一,過高的殘極率會導致企業金屬周轉速率下降,資金占用較大,而過低的殘極率會給質量帶來較大的負面影響,因此,在實際生産過程中,找到平衡點並持續降低是同行業一直關注和努力的方向。艾薩電解人不斷努力,摸索出了“最佳残极率控制法”,形成作业标准。而后更是发明了液位控制器等相关工具,使得艾萨电解残极率從20.8%降低至15.51%。仅此一项,为公司累计创效过亿元。

          艾薩電解工區生産的主産品“鐵峰”牌陰極銅多年來均是“中國名牌”産品,其總雜質含量僅爲百萬分之21,远优于百万分之65的国家标准,并用于神州六号飞船升入太空,“视产品质量如生命”是对艾萨电解人最好的诠释。工区还采取了一系列有效措施降低阴极铜含银,阴极铜含银量從百万分之11.3降至百万分之6.9,既保证了阴极铜质量,还为公司增加效益年均近700万元。

          功夫不負有心人,幾年時間裏,艾薩電解工區完成了多項適應性提升改造和設備設施完善,以及管控模式優化,陰極銅年超産18.9%,達到21.4萬噸,並在改造過程中獲得10項專利,各項指標明顯改善。

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          夯實班組??全員學習強素質

          艾薩電解工區成立10年來始終有一個團結的管理團隊和一支特別能吃苦、特別能戰鬥的員工隊伍。工區始終堅持以人爲本,把加強學習、提高員工素質放在重要位置,通過OPL單點課、經驗分享、骨幹帶頭等,在工區內部形成了良好的“比、學、趕、幫、超”氛圍,推動工區安全、環保、質量等各項工作不斷深入。

          工區緊緊抓住黨員這個群體,通過“群衆路線教育實踐”“兩帶兩創”等主題活動載體,充分發揮黨員的先鋒模範作用,構建了黨員示範群體,黨支部真正在生産過程中發揮了戰鬥堡壘作用。

          近年來,工區在各方面工作不斷取得突破,産量、質量、主要經濟技術指標穩步提升的同時,還錘煉了一支作風優良、本領過硬的高素質人才隊伍,共計培養高級技師5人、技师12人、高级技工21人。通过從生产组织、设备维护等方面开展各项小改小革、科技项目,以项目培养人的方式,为企业培养和输送了大量人才。(李鸿程)

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